在一般的企業當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例，因此，設備能否充分利用，直接關系到投資效益，提高設備的利用率，等于相對降低了產品成本。所以，作為企業的管理者，對設備利用率進行有效管理就是為提升生產效率、提高產值，為企業創造更好的效益。

那么，如何對更好的對設備利用率進行有效管理呢？主要從以下幾個方面進行控制。

一. 做好設備的維修和保養工作。

二. 提高員工素質，善于預見問題、發現問題、解決問題。

三. 充分利用設備功能提高生產效率。

四. 嚴格交接班制度。

五. 科學調度是提高設備利用率的手段。

六. 制定詳細的生產計劃。

七. 監督、協調各工序的生產。

提高設備利用率，須從以下幾個方面著手抓起：

1、建設一支穩定的員工隊伍。設備管理要求“定機定人”，一是促成員工能夠愛護自己的設備，用好、管好設備，二是操作者能夠熟悉了解自己的設備，設備有什么異常，能夠及時發現，并排除。

2、建立一支強大的維修力量。設備維修人員是企業用好設備的基礎，在設備出現故障時，能夠及時排除，減少設備的故障停機時間，還可以通過對設備的大修、改造，提高設備的使用精度，延長設備的使用壽命。

3、完善設備管理基礎工作，對設備和使用管理、工時管理，維修保養要有詳細記錄。

4、加強設備的維護管理，特別是日常維護保養，使設備達到“整齊、清潔、安全、潤滑”，降低設備故障率，減少設備故障停機時間。

5、提高操作工人參與設備管理的積極性。我們現行的分配制度，主要是與工時、質量、安全掛鉤，與設備的利用率、完好率、價值脫節，工人為了趕進度，趕任務，不愛惜設備，不清掃，不保養好設備的現象比較普遍。

6、采用有效的管理工具，采集真實設備利用率，形成數據庫，并對采集到的數據加以分析利用，做出相應管理決策。

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