當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業產業升級，并成為全球新一輪制造業競爭的制高點。2020年6月30日，中央深改委第十四次會議審議通過《關于深化新一代信息技術與制造業融合發展的指導意見》，強調加快推進新一代信息技術和制造業融合發展，在《意見》中，進一步強調了智能制造對傳統制造企業實現轉型升級的重要作用。因此，智能制造已成為制造企業轉型升級的重要路徑。

◎ e-works對智能制造的理解

《禮記》曰“凡事預則立，不預則廢”。智能制造規劃是企業推進智能制造過程的重要指引。那么，企業應該如何進行智能制造規劃呢？

◎ 智能制造規劃“四步曲”

第一步，現狀評估。從企業管理和智能制造架構方面進行診斷與分析，對企業的智能化制造的信息化與自動化現狀和應用能力方面進行評估。一般通過問卷調查、現場調研、員工訪談等多種調研方式相結合，對企業的智能制造現狀進行摸底，對關鍵績效指標進行評判，得出企業的智能制造水平。

◎ 智能工廠評估樣例

第二步，業務改進與需求分析。明確業務需求，對企業智能制造業務模式進行需求梳理與分析，識別出智能制造關鍵系統支撐點與需求，提出管理改進的優化建議與目標。

第三步，智能制造架構整體規劃。構建完整的智能制造規劃藍圖，明確智能制造戰略目標，對信息化和自動化進行藍圖設計，構建智能制造運行基礎的技術架構與保障體系。

◎ 智能制造建設藍圖樣例

第四步，智能制造規劃實施落地。根據項目優先級，明確詳細的實施計劃，三年一滾動，一年一調整，建立完善的保障措施。

“知己知彼百戰不殆”，準確的智能制造能力定位是企業智能制造規劃的良好開端。

智能制造的建設是涉及到多業務、多領域、多種技術應用的復雜的系統工程，是一個PDCA、不斷遞進的過程。就好像一段旅程，要知道自己在哪兒，要往哪兒去，應該怎么走。因此，在智能制造建設過程中企業需要定期評估、把脈，總結建設成效和發現建設問題，并以此為基礎提出中長期頂層規劃和短期建設計劃，優化提升建設能力與水平。